Mitarbeiterführung:

Von der Fach- zur Führungskraft

Gut ausgebildete Führungskräfte sind wichtiger denn je: Die letzte Gallup Untersuchung (2025) zeigt, dass nur 9 Prozent der Mitarbeitenden in Deutschland engagiert sind, die meisten Deutschen machen Dienst nach Vorschrift oder haben bereits innerlich gekündigt. Die Kosten für Unternehmen sind dabei immens: durch schwache Produktivität sowie einem hohen Krankenstand und Fluktuation. Geschulte Führungskräfte können der negativen Entwicklung entscheidend entgegenwirken.

Leider gelangen Fachkräfte häufig aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz in Führungspositionen und sehen sich in der Folge mit Aufgaben konfrontiert, auf die sie nicht ausreichend vorbereitet sind. Der richtige Umgang mit Mitarbeitenden und erfolgreiche Führungstechniken werden in der beruflichen und akademischen Ausbildung normalerweise nicht vermittelt. 

Dieses Seminar schließt die Lücke und ermutigt die Teilnehmenden, sich die übertragene Führungsrolle zu eigen zu machen, ihren Führungsaufgaben aktiv nachzukommen und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarziele: Neben Grundlagen der Führung, Führungsstilen, Kommunikation und Delegation lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• sich selbst richtig einzuschätzen
• richtig zu delegieren
• gute Arbeitsbeziehungen zu schaffen
• Widerstände bei Mitarbeitenden zu erkennen
• klar und respektvoll zu kommunizieren
• Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten
• ein gutes Betriebsklima zu entwickeln.

Des weiteren sollen die Teilnehmenden dazu ermutigt werden, sich die übertragene Führungsposition zu eigen zu machen, ihren Führungsaufgaben aktiv nachzukommen und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarinhalte (2 Tage)

• Grundlagen: Erfahrungen mit Führung, Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte, Konzept der “Emotionalen Intelligenz”
• Führungsstile: Klassische Einteilungen, empirische Ergebnisse, eigene Positionierung, Wertequadrate
• Führungsrolle: Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte, Identifikation mit der Führungsrolle, Funktion der Führungskraft im System, Motivieren von Mitarbeitenden
• Führungstechniken: Führungsmittel, Delegieren, Kontrollieren, klare Absprachen, Verträge
• Effektive Kommunikation: Kommunikationsmodelle, Dialog und Dialogblockaden, positives und konstruktives Feedback, Probleme ansprechen
• Umgang mit Konflikten: Grundzüge des Konfliktmanagements, Konflikte erkennen, psychologische Spiele erkennen, Prävention von Konflikten

Die Schulung zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus: Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmenden werden aufgegriffen und bearbeitet.
Schwierige Gesprächssituationen können auf Wunsch simuliert werden.

Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 6 Personen begrenzt.

Seminargebühr pro Person: 980,- € (+ MwSt.)

Tagessatz für Firmenschulung (bis 12 Personen): 1.550,- € (+ MwSt.). Auch ONLINE.

"Mir hat das tolle und intensive Seminar im kleinen Kreis sehr gut gefallen. Frau Stahlberger versteht es komplexe und umfassende Inhalte praxisnah und gut verständlich zu vermitteln. Ich vergebe die Bestnote für das 2 Tagesseminar Mitarbeiterführung und möchte auch das gute Preis-Leistung Verhältnis hervorheben."

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